A evolução do trabalho quanto aos seus processos, negócios e administração de pessoas se intensificou a partir da revolução industrial, em que a preocupação em estruturar um método de trabalho que contemplasse maiores ganhos, com menores custos, passou a compor a gestão. E com isso observou-se que, provavelmente, as organizações necessitariam de alguma ajuda externa para auxiliar na ampliação da sua visão sobre o negócio.

Elaborado pelo professor, 2021.

De acordo com o trecho acima, esse tipo de ajuda chamamos de Consultoria Empresarial, que se define por:
Alternativas
Alternativa 1:
Um processo de aconselhamento e orientação que visa sanar diretamente os problemas dos clientes externos da organização.

Alternativa 2:
Um processo que possibilita adquirir habilidades ou conhecimentos por meio da indicação de estudos direcionados exclusivamente a fatores econômicos.

Alternativa 3:
Um método de aconselhamento que promove discussões e trocas a cerca de experiências de trabalho para resolução de problemas exclusivos de relacionamento.

Alternativa 4:
Um método de solução customizada e colaborativa, onde consultor e cliente se tornam parceiros para desenvolver exclusivamente as necessidades intrínsecas dos colaboradores da empresa.

Alternativa 5:
Um processo de intervenção que equivale a um conjunto de técnicas diagnósticas, métodos de trabalho e atividades que oferecerão a empresa cliente diversos insumos para a tomada de decisão.