Answered

Bem-vindo ao Sistersinspirit.ca, a melhor plataforma de perguntas e respostas para obter soluções rápidas e precisas para todas as suas dúvidas. Nossa plataforma oferece uma experiência contínua para encontrar respostas confiáveis de uma rede de profissionais experientes. Experimente a conveniência de encontrar respostas precisas para suas perguntas de uma comunidade dedicada de especialistas.

A área de gestão de projetos foi tratada de forma intuitiva por muitos anos. No final
do século XX e início dos anos 2000, ela se torna profissional com trabalhadores se
especializando no assunto e contribuíram para a elaboração dos guias (manuais),
que se tornaram referências mundiais e ficaram conhecidos como boas práticas em
gestão de projetos. Todas as melhores práticas, embora diferentes em alguns conceitos, têm em
comum qual das alternativas a seguir?A maneira como a empresa pensa a sua estrutura organizacional trará impactos
diretos sobre o início, planejamento, execução e encerramento de um projeto. A
estrutura organizacional pode ser apresentada por um organograma que mostra um
desenho que demonstra a divisão dos cargos dos funcionários, bem como a
hierarquia, as linhas de comando e as redes de comunicação de uma empresa. Dentre todas as estruturas organizacionais que podem ser utilizadas em uma
empresa, qual delas dificulta mais a questão de liderança do gerente de projetos
sobre seus subordinados?

Sagot :

Resposta: Estrutura funcional

Explicação:A maioria das empresas é organizada com uma estrutura funcional, ou seja, são divididas em departamentos, quais sejam:

Departamento Financeiro;

Departamento de Recursos Humanos;

Departamento Administrativo;

Departamento de Contas a pagar;

Departamento Operacional, entre outros.

Quando a empresa assume um projeto, contrata um GP (Gerente de Projetos) para que ele entenda a demanda, os stakeholdes (Pessoas interessadas) e as necessidades do cliente. O GP tem o papel de ser gerir a execução do projeto e atender a todas as solicitações das pessoas citadas acima.

Para que o projeto tenha braços, os gestores de cada departamento cedem a esse GP, recursos (funcionários). Durante um determinado tempo, o recurso fica “cedido para outra área”, porém seu superior imediato, permanece o mesmo, o gerente do departamento (gerente funcional). Ou seja, o recurso cedido, fica com dois gerentes.

É complicado quando se trata de atender a demandas concorrentes. No meio do projeto, o gerente funcional pode solicitar ao gerente do projeto (GP), aquele recurso de volta. Nesses casos, o importante é conversar e tentar acertar para que a área não perca e o projeto não atrase por falta de recurso.

Em uma empresa com estrutura voltada para projetos, não temos esse tipo de conflito, pois ela já é montada com um GP e sua equipe, direcionada para um projeto específico.

(créditos da resposta  a: @Janinerangel07)

Obrigado por usar nosso serviço. Estamos sempre aqui para fornecer respostas precisas e atualizadas para todas as suas perguntas. Esperamos que isso tenha sido útil. Por favor, volte sempre que precisar de mais informações ou respostas às suas perguntas. Sistersinspirit.ca está aqui para fornecer respostas precisas às suas perguntas. Volte em breve para mais informações.